近來，“痕跡管理”出現(xiàn)在不少基層。一些地方召開會議時，會拍下顯示會議主題及名稱的電子屏幕，成為展示該項工作的“痕跡”。然而，在個別地方出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象：為湊齊多項“工作痕跡”，在會議結(jié)束時，多次更改顯示屏上的會議名稱，臺上的電子屏變成了“跑馬燈”。為保證影像資料更加“真實”，參會人員往往還會被留下“擺拍”。

一場會議包含多個主題，本無可厚非。但是，會議結(jié)束時的“一屏多用”，顯然僅僅是為了“留痕”。僅以會議標(biāo)題的更換代替多項工作的研究討論和貫徹落實，執(zhí)行效果可想而知。

要看到，顯示屏變?yōu)?ldquo;跑馬燈”，固然是浮于表面、淪為應(yīng)付的形式主義作祟，但追本溯源，在“搞形式”的背后，有著基層難以紓解的無奈。這類現(xiàn)象雖出現(xiàn)在基層，但根源并非總是在基層。

在基層，時常會聽到這樣的抱怨：“每天不是在開會，就是在去開會的路上。”開會部署工作是必要之舉，但造成基層干部被各種各樣的會議“圍困”，則是本末倒置。面對多項工作同抓共進(jìn)的要求，面對時間緊、任務(wù)重、人手少的困難，一些基層單位推動工作落實已倍感吃力，還要保障各項工作“完美留痕”以應(yīng)對各種檢查評比。在這種情況下，也就難免出現(xiàn)顯示屏淪為“跑馬燈”等怪現(xiàn)象。

在改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)繁重的當(dāng)下，諸多難題亟須黨員干部拿出魄力、撐起擔(dān)當(dāng)、走在前列，尤其是廣大基層干部，更是改革發(fā)展進(jìn)程中的中流砥柱。黨的各項方針政策，上級的各項部署要求，都需要基層干部點對點地鉆、實打?qū)嵉馗?。但倘若基層干部的行事作風(fēng)被“留痕”而不“留心”的形式主義所沾染，再有力的舉措也難以在基層落地生根，再熱切的期盼也只能在服務(wù)群眾的“最后一公里”中落空。

推進(jìn)基層工作有序、有效、有力開展的動力源在基層干部的腳下，而不在“頻頻換臺”的屏幕上。不論時代如何發(fā)展，不論情況如何復(fù)雜，黨員干部都應(yīng)時刻對各種“衍生式”的新形式主義保持警惕，真正用實干有為在百姓的心中留下“痕跡”。

根治顯示屏變?yōu)?ldquo;跑馬燈”的形式主義，關(guān)鍵要深化基層作風(fēng)建設(shè)，革新基層治理觀念。讓該開的、必要的會議最大程度地發(fā)揮作用，對不該開的、冗余的會議要堅決精簡，實實在在地為基層“減負(fù)”。將基層干部從“文山會海”的捆綁中解放出來，從簡單粗暴的“留痕管理”的束縛中脫離出來，拿出精力、放開手腳，更加踏實、自信、堅定地為我們的事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展凝聚最強大的能量。